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Intelligence Ă©conomique - Pharmaceutique
INTELLIGENCE CONCURRENTIELLE - EUROPE DU NORD -Â MAI 1999
Une entreprise pharmaceutique mondiale voit publier des rapports de laboratoires étrangers stigmatisant les effets secondaires de son médicament phare. Sa distribution est suspendue en Europe. Soupçonnant une manœuvre de déstabilisation, le laboratoire demande à GEOS d’identifier la source des attaques. GEOS découvre des liens entre la concurrence et des contrefacteurs, démontre que l’objectivité des rapports scientifiques est sujette à caution, et identifie les pressions d’un concurrent sur les agences d’homologation européennes. La mise en œuvre d’actions d’influence permet de relancer le développement du médicament.
Ce laboratoire pharmaceutique connaît aujourd'hui un essor durable et sécurisé, après avoir vu son existence remise en cause.
Conseil et ingénierie - Pharmaceutique
SECURISATION DES COLLABORATEURS DANS UN PAYS A RISQUESÂ - AMERIQUEÂ LATINE - 2006
Un grand laboratoire pharmaceutique présent sur tous les continents et soucieux de poursuivre son implantation à l’international dans des conditions sécuritaires optimales, sollicite GEOS afin de réaliser les plans et procédures de sûreté de ses établissements sud-américains et centre-américains.
Le Bureau de conseil et d’ingénierie dépêche un expert local qui rédige et formalise la politique de sûreté des filiales au plus près des préoccupations des dirigeants et personnels.
Intelligence économique - Pharmaceutique
CRISE : PROTECTION DE L’IMAGE ET DE LA REPUTATION - FEVRIER 2007
Un laboratoire de recherche sous contrat, approché par des sociétés étrangères souhaitant l’acquérir, est victime d’une série d’évènements troublants :
- détérioration des relations avec une structure étatique de contrôle,
- manifestations d’associations devant ses locaux,
- dégradation du climat social au sein de l’entreprise.
GEOS Business Intelligence travaille à l’identification des acteurs à l’origine de ces événements, afin de vérifier que leurs objectifs déclarés ne cachent pas un agenda de défense des intérêts d’un tiers.
Après investigations, les motivations de chaque groupe d’acteurs sont mises à jour. Si aucun lien n'est déterminé entre les trois actions, il apparaît cependant que les associations mobilisées contre notre client bénéficient d’informations confidentielles, fournies par un salarié du laboratoire.
Intelligence Ă©conomique -Â Dispositif de veille - Pharmaceutique
CONTREFACONÂ - CONCURRENCE DELOYALEÂ - EUROPEÂ - SEPTEMBRE 2007
Une entreprise pharmaceutique, intervenant sur les marchés de la nutraceutique et de la dermocosmétique, souhaite disposer d’une surveillance relative à l’une de ses molécules (produits concurrents et équivalents génériques). GEOS Business Intelligence propose de mettre en place un dispositif de veille spécifique permettant de déceler les producteurs et les distributeurs de la molécule concernée. Ce dispositif permet d’identifier les sociétés fabriquant ou commercialisant des produits concurrents ou des équivalents génériques sans autorisation préalable, ainsi que de surveiller leur environnement.
Notre client connaît parfaitement son positionnement et réadapte en continu sa stratégie commerciale et juridique.
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Conseil et ingénierie - Centrale de référencement
FORMATION
Une importante Centrale de Référencement dans le secteur de la Santé, regroupant des milliers d’adhérents, fait appel au pôle Conseil & Ingénierie de GEOS afin de sensibiliser ses partenaires à une culture pérenne de gestion des risques dans les établissements de santé. Pour ce faire, le pôle Conseil et Ingénierie organise un cycle de conférences de 15 dates en France intitulé « De l’anticipation des risques à la gestion des crises » abordant les points suivants :
- La compréhension du risque en milieu hospitalier
- Le management du risque
- Définition d’une méthode de gestion appropriée et la création d’outils adaptés
- La notion de crise
- Les outils de gestion de crise
Conseil et ingénierie - Opérateur hospitalier
AUDIT DE SURETE
Un grand groupe de santé est confronté à des fuites d’informations internes et confidentielles vers son principal concurrent, ce qui a conduit à une prise de conscience de la problématique sûreté au plus haut niveau.
Le pôle Conseil & Ingénierie est mandaté afin de procéder à une évaluation des dispositifs de sûreté en vigueur sur le siège social et livrer un plan de remédiation aux vulnérabilités d’ensemble constatées.
Conseil et ingénierie - Opérateur hospitalier
Conseil
Un important opérateur hospitalier privé mène un vaste programme d’acquisition de cliniques en France impactant ostensiblement son organisation de gestion des risques ainsi que l’image du groupe auprès des médias et de ses partenaires locaux. Afin d’accompagner le groupe dans la mise en place d’une gestion transverse des risques et des crises et de préparer au mieux ses risk managers à la prise de parole en public, le pôle Conseil & Ingénierie mandate 2 experts qui formalisent dans un délai de 5 mois :
- L’organisation groupe de gestion des risques et des crises
- L’organisation de gestion de crise pour ses différents établissements en France
- Un scénario de gestion de crise destiné à mettre en situation les risk managers lors d’un exercice de media-training
- L’animation de cet exercice et la formation des personnels aux procédures nouvellement créées.
Intelligence Ă©conomique - Pharmaceutique
POST CRISE : SOUTIEN A L’ACTION JUDICIAIRE
Un des leaders mondiaux de l’industrie cosmétique rencontre des difficultés avec le Directeur général d'une de ses filiales en Amérique Latine. Ce dernier gère l’entité locale en contradiction avec les directives émanant du siège. GEOS Business Intelligence propose d'étudier l'existence d'un conflit d'intérêt entre la fonction de ce Directeur au sein du Groupe, et ses éventuels intérêts personnels. Il apparaît que ce dernier détient une partie du capital d'une entreprise choisie, par ses soins, comme prestataire de la filiale.
Le rapport d’enquête, remis par GEOS Business Intelligence, fournit des éléments de preuve en vue d'une action en justice et permet une résolution rapide de la problématique par une négociation à l'amiable.
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