Benchmark stratégique :
Etude approfondie de l’organisation et de la stratégie d’un concurrent, afin de se comparer à lui, s’approprier ses meilleures pratiques ou s’en différencier. L’étude peut porter sur l’ensemble du modèle économique du concurrent, ou bien sur une seule thématique.

Étude opérationnelle :
Analyse des mouvements ou intentions d’un concurrent (lancement de produit, pénétration de marché, alliance, réorganisation, acquisition), de ses forces et faiblesses, afin d’être en mesure de réagir à temps et de prendre l’avantage.

Cas concret :
Une entreprise pharmaceutique dont les produits connaissent un réel succès voit apparaître des rapports de laboratoires de plusieurs pays stigmatisant les effets secondaires dangereux de son médicament phare. Le cours de l’action chute. Soupçonnant que cet enchaînement de faits n’est pas anodin, le laboratoire fait appel à GEOS afin de déterminer les origines du phénomène. Nos équipes d’investigation mettent en évidence les liens entre la concurrence et des fabricants de génériques qui tentent de contourner les brevets du client, et démontrent que les rapports scientifiques ainsi que l’objectivité de certains experts sont largement sujets à caution. Les circuits d’influence de la concurrence sont identifiés, et la mise en œuvre d’actions de lobbying permet alors de reprendre l’initiative et de relancer le programme de développement du médicament.

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