Validation de cible :
Evaluation d’une entreprise (réputation, qualité du management, culture, structure capitalistique, climat social..) et de son environnement direct (politique et économique), afin de valider la pertinence de son acquisition.

Appui à l’acquisition :
Définition du plan d’action (communication, lobbying, négociation) puis suivi des acteurs influant le processus (actionnaires, dirigeants, partenaires sociaux, leaders d’opinion) afin d’en faciliter le succès.

Défense contre une OPA hostile :
Analyse de l’agresseur (forces et faiblesses) et du processus de décision de l’OPA (actionnaires, leaders d’opinion, pouvoirs publics), puis mise en oeuvre de contre-mesures.

Cas concret :
Un groupe européen rachète une entreprise italienne qui dispose de filiales dans plusieurs îles méditerranéennes. GEOS intervient afin de s’assurer que l’une d’entre elles n’a pas de liens avec des organisations criminelles locales. Les conclusions de l’enquête sont défavorables et la société aussitôt fermée.

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