Sécurité Internationale - Agroalimentaire
PROTEGER VOTRE PERSONNEL - CONGO - DEPUIS 1999
Depuis la dernière guerre civile qui a meurtri ce pays, GEOS a mis en place un dispositif permettant aux personnels expatriés d’une entreprise agroalimentaire de travailler dans la sérénité.
Chaque relève est l’occasion pour l’équipe de sûreté de faire un rappel des consignes personnalisé.

Sécurité Internationale - Agroalimentaire
GESTION DE CRISE - LIBERIA - JUILLET 2003
Un petit groupe d’expatriés d’une entreprise agro-alimentaire isolée dans la forêt sollicite une évacuation d’urgence alors que les combats entre factions rebelles se rapprochent dangereusement de la plantation où ils sont employés.
Malgré des conditions techniques difficiles, GEOS organise une opération héliportée pour rapatrier les 4 hommes, sains et saufs, en Sierra Leone voisine.

Intelligence économique - Industrie de défense
GESTION DES FRAUDES ET DES CONTENTIEUX - EUROPE - NOVEMBRE 2003
Une entreprise de défense européenne de premier rang soupçonne l'un de ses concurrents industriel de contrefaire l'un de ses matériels. Une investigation approfondie par les experts de GEOS permet d’obtenir les preuves matérielles indiscutables de la contrefaçon.
Pour infraction à la loi, le client de GEOS remporte son procès.

Sécurité Internationale - Industrie
PROTECTION DES BIENS - France - 2005
Dans une région frappée par l’insécurité et un fort taux de chômage, un investisseur étranger s’apprête à fermer 2 unités de production suite à des incidents graves et répétés. GEOS France met en place plusieurs équipes pluridisciplinaires hautement qualifiées, coordonnées et contrôlées par la direction des opérations de l’entreprise.
La capacité de prévention et de réaction a permis de dissuader rapidement la délinquance locale et de sauver de nombreux emplois.

Sûreté Sécurité - Industrie
Protection de biens - France 2008
Un investisseur étranger sollicite GEOS France afin d’assurer la sûreté et la protection de son personnel suite à la manifestation de plusieurs incidents lors de la fermeture d’unités de production.
Grâce à une équipe qualifiée et sous le contrôle de la direction de l’entreprise, GEOS a permis que la situation ne souffre plus d’incidents graves et la sauvegarde d’emplois.

Intelligence économique - Industrie
DUE DILIGENCE - RUSSIE
Dans le cadre d’un projet d’acquisition, notre client souhaite disposer d’éléments permettant d’évaluer l’honorabilité de son partenaire industriel et commercial basé dans l’Oblast de Leningrad, Russie. GEOS Business Intelligence collecte des informations sur le parcours professionnel du principal dirigeant (ses références, sa réputation, les principaux chiffres de la société et l’évaluation de ses actifs). Nous apportons un soin tout particulier à l’identification des contentieux antérieurs et actuels et à l’environnement de cet acteur. Les éléments apportés montrent que la réputation du dirigeant principal est très peu recommandable : proximité dans une affaire de corruption, implication dans une affaire d’escroquerie, multiplication des contentieux autour de la société, ainsi qu’un raid encore en cours sur les actifs corporels de la société.
A la lumière d’éléments factuels et des analyses présentées, notre client décide de renoncer à cette acquisition qui constitue davantage une menace qu’une opportunité.

Conseil et ingénierie - Industrie
INGENIERIE DE LA GESTION DES RISQUES ET DES CRISES - AFRIQUE DU SUD
Au lendemain du kidnapping d’un de ses directeurs de site en Afrique du Sud, un grand groupe industriel international fait appel au Bureau de conseil et d’ingénierie de GEOS pour concevoir une organisation chargée de percevoir, d'évaluer et de gérer les événements de nature crisogène au niveau corporate. Le Bureau de conseil et d’ingénierie recense les événements pouvant impacter le groupe, conçoit une cellule de crise adaptée à son organisation et un système de veille interne chargé d’évaluer les éléments avant-coureur d’une crise.
GEOS rédige les procédures de fonctionnement de l’organisation de crise et en forme les membres.

Conseil et ingénierie - Agroalimentaire
Capacités agroalimentaires - Ingénierie de gestion des risques et des crises - France
Suite à des événements extérieurs fortement médiatisés, un groupe agro-alimentaire décide de renforcer et de structurer la gestion des risques et des crises de l’ensemble de ses établissements (une trentaine en France). L’objectif de la démarche est en particulier d’améliorer la capacité du groupe à réagir aux événements extrêmement sensibles pour l’opinion publique que sont les contaminations alimentaires.
Dans ce contexte, GEOS réalise une cartographie des risques, conçoit et met en place une organisation centrale de gestion des risques et des crises, la dote des outils permettant d’améliorer la prévention des risques (retour d’expérience, groupes de travail thématiques) et la réactivité en situation de crise (Hotline, cellule de crise, manuel de gestion de crise, argumentaires de communication de crise) et forme les membres de la cellule.

Conseil et ingénierie - Agroalimentaire
Capacités agroalimentaires - Audit - France
Suite à une série d’actes de malveillance au sein d’un établissement agroalimentaire (corps étrangers introduits en ligne de production), GEOS intervient en assistance opérationnelle sous la forme :
- de conseil au profit de la cellule de crise groupe ;
-  d’une mission d’investigation menée sur le site de production par un enquêteur privé.
L’intervention de GEOS a permis à son client de préserver et pérenniser la rentabilité de sa filière de production à destination du marché asiatique. 

Sécurité internationale - Agroalimentaire
Capacités agroalimentaires - Communication de crise - France
Suite à une contamination accidentelle de produit pouvant conduire au rappel de nombreux lots, GEOS assiste la cellule de crise dans l’élaboration de sa stratégie de communication et de ses différents argumentaires à destination des autorités sanitaires et du public.
L’intervention de GEOS a permis à son client de préserver son image de marque sans préjudice financier.