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Ingénierie de la gestion des risques et des crises |
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Contexte
Dans un monde caractérisé par la généralisation du principe de précaution, la judiciarisation de la société et la multiplication des menaces potentielles, il n’est plus possible pour un industriel, une PME, un opérateur de tourisme ou un service de l’Etat de « bricoler » face à une crise majeure.
La gestion de crise se prépare « à froid » par une organisation, des procédures et un entraînement spécifique.
Vos besoins :
• Optimiser vos capacités opérationnelles en matière de gestion de crise afin de réagir de façon coordonnée et rapide à tout événement susceptible de représenter une menace grave pour le groupe
• Véhiculer et pérenniser une véritable culture d’anticipation des risques dans votre entreprise.
Nos solutions :
• Identification des risques (cartographie) susceptibles d’entraîner une crise majeure pour l’entreprise
• Recherche et définition de l’organisation la plus adaptée aux risques identifiés
• Rédaction des procédures de remontée d’alertes, d’évaluation de la gravité des alertes, de composition et de fonctionnement de la cellule de crise
• Formation de la cellule au travers de scénarios réalistes
Les + GEOS :
• Une expérience théorique (conception de cellules de crise et entraînement) et pratique (appui opérationnel à la gestion de crise réelle) inégalée, forgée au contact des plus grands groupes du monde bancaire, de l’industrie de précision, de l’agro-alimentaire et du secteur public.
• Des ingénieurs d’étude et experts reconnus dans ce créneau.
• Une méthodologie pédagogique dans la rédaction de procédures suscitant un véritable transfert de « savoir-faire ».
Exemple d’application :
Au lendemain du kidnapping d’un de ses directeurs de site en Afrique du Sud, un grand groupe industriel international fait appel au Bureau de conseil et d’ingénierie de GEOS pour concevoir une organisation chargée de percevoir, d'évaluer et de gérer les événements de nature crisogène au niveau corporate. Le Bureau de conseil et d’ingénierie recense les événements pouvant impacter le groupe, conçoit une cellule de crise adaptée à son organisation et un système de veille interne chargé d’évaluer les éléments avant-coureur d’une crise.
GEOS rédige les procédures de fonctionnement de l’organisation de crise et en forme les membres.
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