Santé / Industrie pharmaceutique - Pharmaceutique
SECURISATION DES COLLABORATEURS DANS UN PAYS A RISQUES - AMERIQUE LATINE - 2006
Un grand laboratoire pharmaceutique présent sur tous les continents et soucieux de poursuivre son implantation à l’international dans des conditions sécuritaires optimales, sollicite GEOS afin de réaliser les plans et procédures de sûreté de ses établissements sud-américains et centre-américains.
Le Bureau de conseil et d’ingénierie dépêche un expert local qui rédige et formalise la politique de sûreté des filiales au plus près des préoccupations des dirigeants et personnels.

Transport maritime et ferroviaire - Transport ferroviaire
Politique de sûreté des collaborateurs à l’international - France - 2008
Un grand groupe ferroviaire français, largement présent dans les pays dits « à risques », fait appel au pôle Conseil & Ingénierie de GEOS pour l’aider à réduire la vulnérabilité de ses collaborateurs sur le terrain face aux actes de malveillance et renforcer sa capacité à intervenir face à une situation de crise majeure.
GEOS mobilise deux experts qui, successivement, définissent l’organisation et les responsabilités en matière de sûreté, identifient les minimas sûreté à mettre en place à chaque phase de vie d’un projet, conçoivent la politique voyage du groupe et accompagnent la direction dans la mise en place des outils de gestion de crise appropriés.

Conseil et Ingénierie - Transport maritime / Maritime security
EVALUATION DE SURETE DE L'INSTALLATION PORTUAIRE - LE HAVRE - AVRIL 2009
La « Pointe de Floride » du Port du Havre a dû se conformer au Code ISPS et faire réaliser une Evaluation de Sûreté de l’Installation Portuaire (ESIP). Cette mesure est imposée aux installations portuaires afin de renforcer leur sûreté. La « Pointe de Floride », nouveau point d’ancrage des croisiéristes, permet de conforter la position du port de Havre en temps que 5ème port européen, et premier port français pour le commerce extérieur et le trafic des conteneurs.

Cette évaluation ne peut être réalisée que par un service de l’Etat ou par un Organisme de Sûreté Habilité. La mission a été confiée à GEOS, certifié « Organisme de Sûreté Habilité » depuis 2008. Les experts du Groupe ont donc élaboré un panorama complet des menaces et des risques susceptibles de peser sur l’installation portuaire, et ont préconisé une série de mesures sécuritaires à mettre en place pour y parer.

L’Evaluation de Sûreté de l’Installation Portuaire a été validée par le Comité Local de Sûreté Portuaire du Havre, un des plus importants en France. GEOS réussit ainsi avec succès son entrée sur le marché français de la sûreté portuaire.

Industrie / agroalimentaire - Industrie
INGENIERIE DE LA GESTION DES RISQUES ET DES CRISES - AFRIQUE DU SUD
Au lendemain du kidnapping d’un de ses directeurs de site en Afrique du Sud, un grand groupe industriel international fait appel au Bureau de conseil et d’ingénierie de GEOS pour concevoir une organisation chargée de percevoir, d'évaluer et de gérer les événements de nature crisogène au niveau corporate. Le Bureau de conseil et d’ingénierie recense les événements pouvant impacter le groupe, conçoit une cellule de crise adaptée à son organisation et un système de veille interne chargé d’évaluer les éléments avant-coureur d’une crise.
GEOS rédige les procédures de fonctionnement de l’organisation de crise et en forme les membres.

Energie / grands chantiers - BTP
INGENIERIE DE SURETE DES GRANDS PROJETS - MAGHREB
Afin de répondre à un appel d’offres portant sur la réalisation d’un projet majeur de plusieurs centaines de millions d’euros, dans un pays du Maghreb, un consortium franco-italien du BTP demande à GEOS d’étudier le volet sûreté du projet.
Le Bureau de conseil et d’ingénierie apprécie le risque sécuritaire appliqué au programme, assure la conception du dispositif global et chiffre le coût de sécurisation des chantiers, des bases-vie et des flux logistiques.

Industrie / agroalimentaire - Agroalimentaire
Capacités agroalimentaires - Ingénierie de gestion des risques et des crises - France
Suite à des événements extérieurs fortement médiatisés, un groupe agro-alimentaire décide de renforcer et de structurer la gestion des risques et des crises de l’ensemble de ses établissements (une trentaine en France). L’objectif de la démarche est en particulier d’améliorer la capacité du groupe à réagir aux événements extrêmement sensibles pour l’opinion publique que sont les contaminations alimentaires.
Dans ce contexte, GEOS réalise une cartographie des risques, conçoit et met en place une organisation centrale de gestion des risques et des crises, la dote des outils permettant d’améliorer la prévention des risques (retour d’expérience, groupes de travail thématiques) et la réactivité en situation de crise (Hotline, cellule de crise, manuel de gestion de crise, argumentaires de communication de crise) et forme les membres de la cellule.

Energie / grands chantiers - Eau
Audit de sûreté | Audit de sûreté + SSIC
Dans une démarche de prévention, la direction d’une société chargée d’alimenter en eau potable une capitale européenne, a confié à GEOS un programme pluriannuel de protection de cette activité sensible.
En raison de la place prise par les flux informatiques chargés de gérer à distance les différents sites de production, GEOS a conduit un programme global mettant l’accent sur la cohérence entre les contrôles d’accès et la sécurité des systèmes d’information.

Industrie / agroalimentaire - Agroalimentaire
Capacités agroalimentaires - Audit - France
Suite à une série d’actes de malveillance au sein d’un établissement agroalimentaire (corps étrangers introduits en ligne de production), GEOS intervient en assistance opérationnelle sous la forme :
- de conseil au profit de la cellule de crise groupe ;
- d’une mission d’investigation menée sur le site de production par un enquêteur privé.
L’intervention de GEOS a permis à son client de préserver et pérenniser la rentabilité de sa filière de production à destination du marché asiatique.

Santé / industrie pharmaceutique – Opérateur hospitalier
AUDIT DE SURETE
Un grand groupe de santé est confronté à des fuites d’informations internes et confidentielles vers son principal concurrent, ce qui a conduit à une prise de conscience de la problématique sûreté au plus haut niveau.
Le pôle Conseil & Ingénierie est mandaté afin de procéder à une évaluation des dispositifs de sûreté en vigueur sur le siège social et livrer un plan de remédiation aux vulnérabilités d’ensemble constatées.

Energie / Grands chantiers - Mining
Construction : programme Socio-Économique - octobre 2007
Une entreprise minière décide de réaliser un projet d'extraction de minerais dans une région protégée pour sa biodiversité. Cette région peu peuplée va attirer de nombreux travailleurs, le projet peut bouleverser l'équilibre social, économique et environnemental. L'entreprise fait appel à GEOS pour maîtriser ces risques potentiels. Le bureau d'étude et de conseil du groupe GEOS rédige les plans et procédures de sûreté. Nos équipes coordonnent les actions de sûreté, assurent le contrôle qualité et forment les personnels locaux aux métiers de la sûreté tout en intégrant les principes de développement durable. Aucune crise n'est survenue.
L'impact sur la population locale est favorable, et le projet s'est développé dans le respect de l'environnement.

Santé / industrie pharmaceutique – Opérateur hospitalier
Conseil
Un important opérateur hospitalier privé mène un vaste programme d’acquisition de cliniques en France impactant ostensiblement son organisation de gestion des risques ainsi que l’image du groupe auprès des médias et de ses partenaires locaux. Afin d’accompagner le groupe dans la mise en place d’une gestion transverse des risques et des crises et de préparer au mieux ses risk managers à la prise de parole en public, le pôle Conseil & Ingénierie mandate 2 experts qui formalisent dans un délai de 5 mois :
- L’organisation groupe de gestion des risques et des crises
- L’organisation de gestion de crise pour ses différents établissements en France
- Un scénario de gestion de crise destiné à mettre en situation les risk managers lors d’un exercice de media-training
- L’animation de cet exercice et la formation des personnels aux procédures nouvellement créées.

Santé / industrie pharmaceutique – Centrale de référencement
FORMATION
Une importante Centrale de Référencement dans le secteur de la Santé, regroupant des milliers d’adhérents, fait appel au pôle Conseil & Ingénierie de GEOS afin de sensibiliser ses partenaires à une culture pérenne de gestion des risques dans les établissements de santé. Pour ce faire, le pôle Conseil et Ingénierie organise un cycle de conférences de 15 dates en France intitulé « De l’anticipation des risques à la gestion des crises » abordant les points suivants :
- La compréhension du risque en milieu hospitalier
- Le management du risque
- Définition d’une méthode de gestion appropriée et la création d’outils adaptés
- La notion de crise
- Les outils de gestion de crise