Toutes les entreprises et toutes les organisations sont susceptibles, dans le cadre de leurs activités ou de leur développement à l’international, de devoir affronter des situations de crise : agressions sur les expatriés, grèves de personnels locaux, incidents graves dans le pays, évacuation et rapatriement, kidnapping …

Pour anticiper les risques et conduire les situations de crises, GEOS propose de vous assister dans la conception et la mise en oeuvre de dispositifs spécifiques, adaptés à votre entreprise et aux pays dans lesquels vous évoluez.

Objectif : guider les entreprises dans la conception d’un dispositif d’anticipation et de conduite des crises. Dans un souci d’efficacité opérationnelle, cette formation devrait s’adresser à l’intégralité de l’équipe de crise de l’entreprise.

Type de formation : qualifiante non diplômante
Durée : De 1 à 2 journées. Module alternant les présentations théoriques et les exercices de mise en
pratique.
Lieu : région Ile de France

Programme :

• Identification de l’ensemble des risques susceptibles d’impacter l’entreprise
• Établissement d’une cartographie des situations de crise
• Constitution d’une cellule de crise et répartition des fonctions à mettre en oeuvre
• Rédaction des procédures adaptées et des modalités d’activation
• Logistique de crise et ergonomie des salles de conduite
• Communication de crise et relations avec les médias
• Debriefings et apprentissages

Public : Tout le personnel de direction et les managers susceptibles de devoir gérer des situations de crise ou de se voir attribuer des fonctions dans une équipe de crise.

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